FC Consultoría y Asesoría

Esta mañana falleció el azuayo, de 29 años, que padecía la gripe AH1N1.

Durante 12 días permaneció internado en una clínica particular de Cuenca. Él era oriundo del cantón azuayo de Chordeleg.

Su cuadro se complicó porque padecía de insuficiencia respiratoria y renal. En este año se registran cuatros casos de AH1N1, de los cuales tres fueron dados de alta en Azuay

La decisión fue adoptada con 80 votos a favor del informe presentado por la asambleísta Saruka Rodríguez, del PRE, presidenta de la Comisión de Desarrollo Económico. Además se registraron 21 votos en contra y dos abstenciones.

Los votos a favor fueron de las bancadas de Alianza País y una parte de Sociedad Patriótica.

En el momento de la votación de informe final, a las 18:15, los dirigentes de la transportación nacional estuvieron presentes en la parte posterior de la sala de sesiones asignada a los asesores de los asambleístas. Ellos, liderados por Jorge Calderón, aplaudieron cuando la Secretaría proclamó la votación.

Los cambios introducidos como alcance al texto del proyecto presentado por la Comisión presidida por la asambleísta roldosista se refieren a normas para sancionar a los choferes que irrespeten la Ley y a requisitos necesarios para que el titular de una licencia pueda recuperar los puntos que prevén las reformas.

En este punto quedó claro que solo se pueden recuperar 35 puntos en caso de que se pierdan los primeros 30 puntos que se asigna al titular de cada licencia. En principio se preveía conceder 30 puntos.

Tres votaciones fueron necesarias para que Carlos Ramírez alcance los 13 votos que fueron necesarios para que gane la presidencia de la Corte Nacional de Justicia. Su nominación causó sorpresa porque Hernán Ulloa sonaba como el más opcionado para conseguir el cargo.

El secretario Jurídico de la Presidencia dijo que las preguntas se han reducido a 9 o 10 «por razones de eficiencia administrativa tanto de proceso electoral como de votación». Alexis Mera señaló también que la elección de los temas que se consultarán depende directamente del presidente Rafael Correa.

Los comités de dirección son los responsables de definir la estrategia de una compañía, ¿pero tienen estos una estrategia que asegure su buen funcionamiento?
Recurso de publicación bimensual que ofrece las últimas ideas de negocios, además de información e investigación desde diversas fuentes.

José Luis Álvarez, profesor de Política de Empresa de la escuela de negocios Esade y autor del libro recién publicado “Decisiones estratégicas”, ha compartido con Universia Knowledge cuáles son los problemas de estos comités, a la vez que identifica los puntos clave para asegurar que los altos directivos sacan el máximo partido al tiempo que dedican a las reuniones en las que deciden el futuro de la empresa.

En su opinión, el papel del líder ejecutivo a la hora de fomentar el debate entre todos los miembros del comité es uno de los pilares fundamentales.

¿Cuáles son los problemas típicos del trabajo en equipo de la alta dirección?

La calidad del trabajo en equipos de alta dirección deja mucho que desear. Los principales problemas recurrentes para su funcionamiento son:

1. Al menos hasta la generación que hoy en día está en las cúspides empresariales, una fracción significativa de directivos ha basado su éxito en un estilo individualista. Por consiguiente, sus capacidades suelen ser inadecuadas para el trabajo colectivo propio de un equipo de alta dirección.
2. Falta de competencias profesionales de los miembros del equipo de dirección, ya que muchos de ellos llegan al mismo hacia el final de sus carreras, desarrolladas en entornos pasados mientras que el futuro requiere capacidades distintas.
3. Posibles rivalidades por la sucesión del líder ejecutivo, cuyos candidatos suelen estar entre los miembros del comité de dirección, y que pueden perjudicar el espíritu colaborador en el mismo.
4. Comportamiento político excesivo, que puede provenir tanto de las rivalidades sucesorias como de las naturales diferencias profesionales entre los directivos. Ya que los altos directivos suelen ser animales políticos experimentados y eficientes (en caso contrario, no estarían donde están), estas diferencias profesionales naturales se suelen jugar de manera muy agresiva y sofisticada.
5. “Groupthink” o pensamiento grupal, es decir, la búsqueda de consenso y unanimidad en la toma de decisiones de un grupo, aún a costa de la racionalidad, la falta de debate, y de suprimir las opiniones divergentes.

¿Cómo ha evolucionado en los últimos años el funcionamiento de los comités de dirección?

Mientras los cambios en comités de dirección han existido siempre y con frecuencia, en los últimos años en España, por ejemplo, algunos muy interesantes han tenido lugar en empresas solitarias (Bankinter, Repsol, Inditex o Telefónica), que reflejan el reconocimiento de los comités como pieza clave de alineación estrategia-organización.

El proceso típico consiste en que el líder ejecutivo desarrolla una nueva estrategia a raíz o no de su toma de posesión (por ejemplo, de crecimiento, o de mayor disciplina en el enfoque estratégico, etc.). Alineada con la nueva estrategia diseña una nueva estructura horizontal, más o menos centralizada. Y, después, alineada a su vez con la nueva estructura horizontal, el líder ejecutivo diseña una nueva estructura vertical (principalmente, un nuevo comité ejecutivo), normalmente con menos miembros, más jóvenes y de mayor confianza.

¿Existen diferencias en cómo se articulan los cambios en el diseño de los comités de dirección en épocas de bonanza y de crisis?

Cuál deba ser el diseño de un comité de dirección tiene que ver más con las especificidades de cada sector que con la coyuntura. Pero épocas de crisis abren la oportunidad de reorganizaciones de cúpulas directivas.

La realidad de los rediseños de los comités de dirección es más compleja que la secuencia teórica que he expuesto en la pregunta anterior: que parte de la estrategia para establecer la estructura general de la empresa, diseñando para ello las líneas jerárquicas, dibujando después el comité ejecutivo con sus distintas casillas y roles, buscando después las personas apropiadas para ellas.

En realidad, suele ocurrir lo contrario: es precisamente cuando hay una crisis y un alto directivo abandona la organización, o se jubila, o pierde una batalla por el poder, o circunstancias análogas, que se abren ventanas de oportunidad a modificaciones en la composición de un comité de dirección y en las estructuras verticales. Esto permite, a su vez, cambiar la composición de las estructuras horizontales que, una vez definidas, permiten perseguir con energía y enfoque una nueva estrategia. La realidad suele desplegarse, por consiguiente, de manera inversa a la teoría o la lógica de diseño: se parte de las personas con las que se cuenta, no con las ideales, y a partir de ahí se compone el comité de dirección, se diseñan las estructuras verticales y horizontales y las estrategias posibles o emergentes.

¿Qué recomendaciones se podrían ofrecer para dotar de mayor efectividad a las reuniones de los comités de dirección?

Aunque son numerosas, aquí va una selección de algunas de las más importantes:

1) No todos los miembros del comité ejecutivo han de estar en todas las reuniones, ni todos los que asisten a reuniones del comité han de ser miembros del mismo.

2) El número de miembros nunca debería ser superior a trece, y el tamaño ideal se encuentra entre cinco y siete.

3) La agenda debe estar siempre por escrito y ser remitida con dos o tres días de antelación, junto con los materiales de lectura previa.

4) Cada ítem del orden del día deberá especificar la intención con la que el grupo deberá abordarlo: información, debate, decisión, plan de implementación.

5) Durante las reuniones, el tiempo dedicado a presentaciones o a proveer información no debe ser superior al 30% del tiempo total disponible. El foco de las reuniones debe ser el debate.

6) Los asuntos más relevantes deberán ser colocados al principio del orden del día.

7) Se podrá indicar en el orden de la reunión el minutaje asignado a cada punto, marcando el ritmo de la reunión.

8) Reservar tiempo en la agenda para posiciones “divergentes” (para buscar alternativas nuevas o criticar las existentes, etc.).

9) Eliminar de las agendas el habitual último punto de “otros temas”, o “ruegos y preguntas”.

¿Cómo se pueden articular los procesos de toma de decisiones para que aquellos que están en minoría tengan la oportunidad de influir en las decisiones y no dejarse subyugar por la corriente mayoritaria?

Como en la pregunta anterior, paso a listar una relación de sugerencias prácticas para la gestión de las reuniones de los comités de dirección.

1) Buscar el debate y la confrontación en el equipo en las decisiones estratégicas que sean difíciles y el consenso en las decisiones corrientes que sean fáciles.

2) Dada la especial dificultad de las decisiones estratégicas, dividirlas en dos reuniones: por ejemplo, una inicial de dos días para depurar las alternativas y una reunión posterior de un día, para tomar las decisiones definitivas.

3) Disponer de entre tres o cuatro opciones por cada decisión importante.

4) Siempre (y muy especialmente cuando la decisión haya sido por consenso) pedir a un miembro del comité que realice una presentación de los aspectos potencialmente negativos de la decisión.

5) Posponer las decisiones unánimes hasta que se produzca alguna divergencia y se tenga que discutir el asunto en profundidad.

6) Dar la palabra a los directivos con más experiencia o estatus al final, para que los menos influyentes puedan expresar sin limitaciones.

7) El líder ejecutivo deberá invitar a los participantes menos participativos o silentes a expresar su opinión, reconocérsela cuando ocurra, protegerlos en caso de algún comentario excesivamente despectivo u hostil de directivos más poderosos, etc.

8) El líder ejecutivo deberá evitar cerrar el debate prematuramente, expresando su posición o cerrando discusiones que parecieran estancadas, demasiado controvertidas, o “en tablas”. Los participantes se han de acostumbrar a avanzar lo más posible en el proceso, o gestionar sus diferencias y conflictos autónomamente.

9) Existe una cita atribuida a Ciro “El Grande” (fundador imperio persa): “Diversidad en el consejo, unidad en el mando”. Es decir, pluralidad y debate en la elaboración de alternativas y decisión final individual. Cuanto más importante es la decisión, más aplicable es esta cita.

10) La evaluación del trabajo de un comité ejecutivo debe ser sistemática:

1. Todos los miembros del comité se auto evalúan.
2. Cada miembro evalúa al comité en su conjunto.
3. Cada miembro evalúa a cada uno de los otros miembros del comité, incluyendo el líder ejecutivo.

“Replantearse aspectos cotidianos pero importantes de la vida”

En su libro “El éxito de los perezosos”, Ernie Zelinsky introduce el concepto del “triunfador perezoso”.

Para ser un triunfador perezoso es necesario plantearse seriamente muchas cosas: la clase de amigos que uno tiene, cuanta televisión mira por día, cual es el nivel de motivación para lo que está haciendo, qué uso hace de su creatividad, la profesión que esta eligiendo, sus pasiones y si padece o no del síndrome de “el mundo me debe algo”.

Algunas preguntas disparadoras podrían ser: ¿Qué tiene de bueno una profesión bien paga si te deja continuamente estresado y abatido? ¿Qué tiene de bueno vivir en una casa enorme si el único tiempo que pasa en ella es cuando duerme? ¿Qué tiene de bueno poseer muchos bienes si nunca se dispone de tiempo para disfrutarlos? Y ante todo, ¿qué tiene de bueno formar una familia si apenas la ve?

La elección del autor del libro citado es no trabajar más de cinco horas por día. No obstante aclara, “cuando trabajo lo hago intensamente”.

“Desafíe los lugares comunes de su relación con el trabajo”

“Trabaje duro y va a conseguir lo que quiera en la vida”. De hecho, nada podría distar más de la realidad. Alrededor del mundo, la mayoría de las personas pasan gran parte del día trabajando duro durante décadas y ni siquiera están cerca de conseguir lo que quieren en la vida. A lo sumo consiguen un lindo reloj y una silla más cómoda para sus últimos años en la empresa.

Este tipo de frases nos condiciono a pensar que el éxito solo se alcanza mediante largas jornadas, incesante actividad y poco tiempo de ocio.

Los “lugares comunes” con respecto a la relación del hombre con el trabajo son creados por una mayoría insatisfecha y temerosa que no tiene suficiente coraje como para hacer lo que realmente disfruta

“Trabajar menos pero en forma continuada”

Si bien los triunfadores perezosos adoptan vías pausadas hacia la prosperidad y la libertad económica, también saben que es precioso un esfuerzo continuado para lograr cualquier cosa en la vida.

Si no está sacando gran cosa de la vida en el terreno económico y emocional, debería echar un vistazo a lo que aporta en la vida. El orden natural del mundo no exige que tenga que trabajar duro para ganarse la vida y sacarle más provecho. Al contrario, trabajar menos que la mayoría y a un ritmo pausado puede, de hecho, ayudarte a sacar mucho más en la vida, tanto económicamente como emocionalmente.

“Trabajar poco en las cosas acertadas (regla 80/20)”

Debe tener presente la regla 80/20 que dice que el primer 80% de nuestra productividad será fruto del 20% de nuestro esfuerzo. Reflexione si vale la pena dedicar el otro 80% de su esfuerzo por solo un 20% de productividad adicional.

La realidad marca que no hay escases de tiempo, sino que la gente desperdicia el tiempo en actividades insignificantes luchando por alcanzar objetivos que no contribuyen a su éxito y felicidad.

Una de las razones por las que la gente persigue las cosas menos importantes es que todos los demás miembros de la sociedad se dedican a perseguir esas mismas cosas.

Una clave: trabajar poco pero en las cosas acertadas puede proporcionarte un éxito y bienestar que desconoce el 95% de la humanidad. No basta con estar ocupados, la cuestión es: ¿en qué estamos ocupados?

“Ignore los mandatos paternos sociales”

Desgraciadamente la mayoría de las personas eligen su trabajo y trayectoria profesional basados en lo que sociedad, las instituciones educativas y sus padres aconsejan. Estas decisiones se ven influenciadas por el poder, la posición social, el prestigio y el nivel de ingresos que los empleos ofrecen, en lugar del disfrute y la satisfacción que podrían proporcionar.

Por consiguiente, el mundo está lleno de personas inteligente, cultas, con estudios superiores y aptitudes increíbles que todavía no han vivido ningún éxito mensurable en su trayectoria profesional.

“Analice su motivación detrás del consumismo”

Con frecuencia, en un intento por sentirse más felices, las personas con trabajos insatisfactorios terminan gastando más dinero y ahorrando menos. Muchas adquieren bienes materiales a modo de terapia para paliar con el estrés y la insatisfacción. Un vehículo de 60 mil dólares se puede adquirir compulsivamente como recompensa por tener que lidiar con un jefe enloquecido y un empleo aburrido.

Comprar regalos terapéuticos caros tal vez levante el ánimo de las personas temporalmente. Sin embargo, esta conducta es engañosa, ya que deja atrapadas en empleos que detestan. Al no hallar el disfrute en el trabajo, acaban viendo el dinero y los bienes materiales no sólo como una evasión sino como un intento de dar significado a su vida

“Asuma los riesgos de intentar algo diferente aunque parezca difícil”

La gente seguirá tolerando los excesos de los jefes que exigen trabajar más horas extras sin remunerar en empleos aburridos, mal pagos y sin porvenir simplemente porque es más fácil. Además, da mucha más seguridad quedarse con lo conocido que hacer algo diferente.

Los riesgos de trabajar inteligentemente en lugar de trabajar duro tiene que ver con lidiar con la envidia de los quejosos de este mundo, ya que el que trabaja poco (por más productivo que sea) será considerado una amenaza para el capitalismo y para la estabilidad del mundo moderno.

“Confíe en su creatividad”

Todos los éxitos que alcanzamos comienzan en la calidad de nuestro pensamiento. Cuanto más creativo sea su pensamiento, menos tendrá que apoyarse en el trabajo duro para alcanzar el éxito.

Una vez que se convenza a sí mismo -a un nivel emocional profundo- de que, en qué efecto, es creativo, estará bien encaminado

Para conseguir las cosas que quiere en la vida a un ritmo pausado.