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Conozca las mejores prácticas laborales ante la crisis

17 diciembre, 2010 @ 14:14
posted by JALOPEZ

 

  

                                                                      Es un hecho que la desaceleración global impacta en mayor o menor medida elcontexto social, económico, laboral y personal.

 La crisis inicialmente palpable en el sector financiero de Estados Unidos ahora se globaliza y se refleja tanto en economías desarrolladas, como en las que están en desarrollo o fuertemente integradas a dicho país.

Ello se refleja de una manera clara en la que empleadores de 30 países disminuirán el ritmo de contrataciones.  De igual forma, empleadores en 21 territorios y países (incluido México) reportan los planes de contratación más débiles en la historia de dichos lugares.

Bajo este panorama, se proponen prácticas congruentes tanto para empleadores como para trabajadores.

A los primeros les recomendamos que no vean la disminución de plantilla como la primera alternativa, sino como la última decisión a tomar, ya que puede ser mucho más caro para la institución, no solo por cuestiones de clima laboral sino por el costo de capacitar (tanto en temas técnicos como de cultura organizacional) a nuevos empleados cuando el entorno económico cambie.

Los empleadores deben retener el talento y renovar las habilidades de las personas que ocupan puestos que se están volviendo obsoletos, de manera que puedan cubrir posiciones de nueva creación o en otras áreas de la organización.

También es aconsejable que fomenten la capacitación transversal como proceso de re-entrenamiento en diversas áreas de la empresa, que aumenta las posibilidades de colocar a una persona en puestos diferentes.

Esto puede generar un grupo de empleados con las habilidades y conocimientos adecuados para cubrir posiciones diversas una vez que la economía repunte y se pongan en marcha nuevos proyectos.

Para dar respuesta a necesidades fluctuantes de producción o de oferta de servicios, los empleadores pueden también introducir talento de forma flexible, ya sea de forma temporal por medio de empresas de staffing o mediante acuerdos de jornadas flexibles para cubrir la variación de la demanda.

Hoy en día, muchas empresas utilizan el trabajo flexible como parte primordial de su estrategia de recursos humanos y promueven el trabajo temporal como una fuente de empleo formal que permite tener al talento necesario para proyectos estacionales (en temporadas pico) o para cargas laborales inesperadas.

Antes de despedir personal hay que pensar creativamente en medidas que puedan evitarlo tales como reducir jornadas; paros técnicos; rediseñar puestos, de modo que se optimice el aprovechamiento de las capacidades difíciles de encontrar; implementar esquemas de compensación variables en los que el sueldo base sea conservador, pero se premie agresivamente la productividad, la generación de valor y el aporte a la rentabilidad de la empresa.

En caso que no haya alternativa más que la reducción de la estructura es necesario tener cuenta las siguientes consideraciones:

 

Analizar previamente el alcance del recorte

Al desconocerse la extensión de esta crisis es aconsejable replantearse qué posiciones y qué número de ellas serán afectadas, ya que si los empleadores reducen demasiado ahora, tendrán que pagar por esto más tarde cuando el despunte económico comience.

 

Fortalecer al equipo que permanezca

Lo difícil de realizar un despido de personal empieza cuando se paga la última liquidación, desde la moral de quienes continúan laborando, hasta la productividad a mediano y largo plazo, pasando por la redistribución de funciones, de modo que se retomen objetivos y metas de ex colaboradores con el consiguiente desgaste (mejor conocido como el síndrome burnt out). La comunicación beneficia a todas las partes.

 

Flexibilidad acompañada de comunicación

Para empresas de producción tales como las maquiladoras, donde uno de sus principales costos directos radica en la mano de obra, la principal recomendación es buscar mecanismos de flexibilización consensuados (por ejemplo de horarios de trabajo, de jornadas laborales y compensación).

Pero independientemente de la industria que se trate, la organización debe tener claro el panorama y en su caso, tener la tranquilidad de que no habrá más ajustes.

 

Escrito por: Mónica Flores Barragán, directora Regional de Manpower para la región de México.

Enfermedades más frecuentes en el trabajo

@ 14:11
posted by JALOPEZ

 

      Uno de cada cinco empleados de oficina tiene problemas de salud laboral. Conozca las diez molestias más comunes.

 Durante los últimos años se han reconocido una gran cantidad de males relacionados directamente con el trabajo. Sin embargo, estos son los 10 que han provocado los mayores aumentos en los niveles de ausentismo laboral. Es considerado como la primera causa de ausentismo laboral y disminución de la productividad por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

1. Estrés:

Uno de sus principales síntomas es el dolor de cabeza. Este mal provoca que los empleados pierdan, en promedio, entre uno y cuatro días laborales al año.

Existen más de 150 tipos distintos, aunque el más habitual es la migraña que afecta a un 16% de las mujeres y al 7% de los hombres.

2. Fatiga visual: Ojos rojos, ardor y cansancio son los síntomas. Se presenta por la continua lectura de documentos o computadores sin protectores visuales o con bajos niveles de iluminación.

El estar concentrado en el trabajo puede hacer que el empleado comience a pestañear cada vez menos, lo que produce, a su vez, dolor de cabeza y malestar.

3. Dolor de espalda: Después de estar sentado en una extensa jornada laboral, es muy probable que una mala posición termine por afectar el estado de la espalda.

Aquí comienzan a aparecer el dolor en los hombros, cuello y cintura. El deficiente diseño ergonómico de las sillas también influye en este aspecto.

4. El síndrome de la fatiga crónica: Se trata de un mal que puede disminuir hasta en 50% la productividad de las personas. Se presenta con cansancio o agotamiento prolongado que no se alivia con el descanso y cuyos principales síntomas son:

– Pereza
– Insomnio
– Molestia muscular
– Fiebre

Otros síntomas son:

– Pérdida del sentimiento de competencia e idoneidad profesional
– Desmotivación
– Pérdida de la autoestima laboral
– Deserción
– Abandono de tareas.

5. Síndrome del túnel carpiano: Es causado por la flexión reiterada de la muñeca, que produce pérdida de fuerza en las manos.

El uso del computador durante jornadas prolongadas suele provocar molestias en la muñeca y el codo, que a largo plazo pueden derivar en tendinitis. Según estudios, durante los últimos 10 años se ha triplicado en la población.

6. Problemas gástricos: El comer mal en la oficina hace que enfermedades como el colon irritable y la gastritis, sean de gran frecuencia en los trabajadores.

Este malestar puede generarse debido a la presión, el aumento de las preocupaciones. Resulta frecuente entre los 30 y 45 años, edad en que la persona está en plena etapa de productividad.

7. Obesidad: Este mal, por su parte, se ha incrementado debido a las largas horas que los empleados pasan sentados en sus escritorios, la falta de ejercicio y la mala alimentación.: Es un trastorno de la grasa subcutánea que se suele manifestar con un hundimiento en la cara anterior y lateral de los muslos y, a veces, de los antebrazos.

8. Lipoatrofia semicircular

La lipoatrofia semicircular afecta a los trabajadores de oficina y seda por factores como la baja humedad, campo magnético concentrado, exceso de aparatos electrónicos y de nuevas tecnologías, posibles deficiencias en el mobiliario.

9. Trastornos de trauma acumulativo: Esta enfermedad es una familia de trastornos de los músculos, tendones y nervios, causados, acelerados o agravados por movimientos repetitivos del cuerpo, sobre todo, cuando también están presentes posturas incómodas, fuerzas altas, esfuerzos de contacto, vibración o el frío. Su causa son los trabajos repetitivos y de poca dinámica.

10. Gripa: El frío que produce el aire acondicionado, junto con los espacios reducidos en la oficina, hace que la gripa esté entre los males comunes del trabajo.

Debido principalmente a que la cercanía de los puestos laborales hace que la gripa se propague fácilmente de haber algún empelado contagiado.

Dar un paseo, tomar aire, facilitar una alimentación saludable y aumentar los niveles de actividad física durante las horas trabajo, pueden reducir considerablemente los riesgos de estas enfermedades y otros graves problemas de salud, a la vez que les darán, tanto a empleados como jefes, una mejor calidad de vida.

                                                                                                                                                                                   Fuente: Revista  Decisión Empresarial 

Código va al Registro tras acoger cambios

@ 13:37
posted by JALOPEZ

Con 58 votos a favor, 8 en contra, 1 blanco y 26 abstenciones, la Asamblea acogió ayer las objeciones parciales que realizó el Ejecutivo al Código de la Producción, con lo que el cuerpo de ley quedó listo para ser publicado en el Registro Oficial.

Las observaciones que efectuó el presidente de la República, Rafael Correa, estaban vinculadas al contenido de cinco artículos y una disposición transitoria del proyecto que en total contiene 236 artículos, 7 disposiciones generales, 25 transitorias, 10 reformatorias y derogatorias.

El legislativo, que trató el tema en la sesión 80, indicó que se allanó al texto íntegro de la objeción parcial del Ejecutivo “por cuanto aclara el contenido de ciertos artículos”.

Uno de estos articulados describe la responsabilidad que tendrán los operadores y el administrador de las Zonas Especiales de Desarrollo Económico (Zedes). Cuando el asunto fue tratado en la Asamblea se le agregó un texto en el que se aludían obligaciones laborales y ambientales. Eso finalmente fue sacado a pedido del Ejecutivo.

Manufactura (textiles, caucho, plástico) y línea blanca son además de los sectores automotor y farmacéutico los ámbitos en los cuales –en primera instancia– el Ejecutivo planifica imponer medidas, entre ellas, una sustitución estratégica de importaciones a corto, mediano y largo plazos, aseguró ayer Silvana Peñaherrera, subsecretaria de Industrias.

“Tenemos previsto que para inicios del próximo año ya contaremos con planes de trabajo puntuales con cada uno de estos sectores para establecer las estrategias y cuáles son las necesidades que tenemos para fomentar y hacer esta sustitución”, señaló.

Estos sectores –explicó– tienen que determinar cuál es la capacidad instalada de producción, nivel tecnológico, número de empleados, informaciones con las cuales se determinarán los volúmenes a producir.

El Gobierno ha evidenciado preocupación porque la balanza comercial se ubicó en 1.213,44 millones de dólares de enero a octubre, una cifra récord en esta década.

Nelson Neymatex, de Neymatex S.A Importador y Distribuidor Textil (con 30 años en el mercado), quien importa productos desde China, Paquistán, India, Taiwán, Corea, vio de buen agrado la medida pero expresó que en el Ecuador no hay fábricas que produzcan textiles como por ejemplo telas para uniformes o de moda. “Las fábricas que han quedado tienen máquinas de hace 100 años, en China ya tienen máquinas que tejen con láser”.

Mario Manjarrés, director ejecutivo de la Asociación de Confeccionistas Textiles del Ecuador (Acontex), señaló que las materias primas están subiendo entre un 30, 40 y 50%, por lo que al tener estos incrementos, más el aumento de mano de obra, los precios de los productos nacionales van a resultar poco competitivos frente a las prendas extranjeras. “Las medidas serían acertadas como para estabilizar el incremento de precio de telas que responde al incremento de precio del algodón que es mundial”.

Xavier Mora, presidente de la Asociación de Línea Blanca, dijo desconocer cualquier iniciativa más allá de declaraciones generales.

Con los sectores automotor y farmacéutico se ha arrancado el proceso. En el primer caso para la sustitución paulatina de partes y piezas dentro del ensamblaje de los vehículos.

De hecho, el pasado 12 de noviembre la Cámara de la Industria Automotriz Ecuatoriana (Cinae) firmó un convenio con el Ejecutivo para aumentar la participación de partes y piezas de producción nacional del 14,52% al 20% en el ensamblaje de vehículos.

El plazo previsto para la ejecución del proyecto es de nueve años, lo que significa que el volumen total de compra de materiales originarios de Ecuador por parte de las ensambladoras será de aproximadamente 1.200 millones de dólares.

Marcelo Ruiz, director ejecutivo de la asociación, señaló que el Ejecutivo les explicó el problema sobre la balanza de pagos “y que hay que hacer algo para solucionar ese problema, y que entre las medidas se podrían restringir importaciones”.

Más arancel para vehículos
El régimen apuntó a incrementar el arancel a un segmento de vehículos. Los automotores de hasta 2.000 cc pagarán un 5% más de arancel, según fuentes que conocieron de la resolución. Con ello, el nuevo arancel se sumará al 35% que ahora pagan los vehículos.

Además se busca implantar un registro de los importadores del sector automotriz.

Los gremios no emitieron un pronunciamiento sobre el tema.