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Elaboramos sus Manuales de Procedimientos


Un fuente importante de pérdida de dinero es el desperdicio de tiempo que se produce porque las personas no saben como ejecutar una tarea  o porque lo hacen como se venia haciendo por décadas, esto se debe a que las empresas no cuentan con Manuales que señalen al colaborador lo que debe hacer para ejecutar su trabajo o los manuales que tienen están desactualizados, es decir no incluyen cambios en la tecnología, disposiciones legales y las mejores practicas profesionales.   

  •  Nuestro oferta de servicios profesionales:

  1. Elaborar Íntegramente el Manual de Procedimientos para todos los procesos de su organización.

  2. Acompañamiento durante la elaboración del Manual de Procedimientos por el personal de su empresa.

 

  • Metodología de Trabajo:

  • Para la primera alternativa

  1. Nuestro trabajo consiste en levantar la cadena del valor de su empresa, un inventario de todos los procesos y subprocesos principales de la compañía y validar que se relacionen apropiadamente con la cadena del valor.

  2. Levantar el objetivo de los procesos y subprocesos, departamentos con los que se relacionan en la compañía.

  3. Elaborar las políticas, procedimientos e instructivos.

  4. Elaborar los formularios requeridos en los procedimientos e instructivos.

  5. Discusión con los jefes de departamentos de las políticas, procedimientos e instructivos.

  6. Presentación del Manual definitivo a la Gerencia y Jefes de departamento.  

  • Para la segunda  alternativa

Nuestro trabajo consiste en asesorarlo para que su personal  levante

  1. La cadena del valor de su empresa, un inventario de todos los procesos y subprocesos de la compañía y validar que se relacionen apropiadamente con la cadena del valor.

  2. Levante el objetivo de los procesos y subprocesos, departamentos con los que se relacionan en la compañía.

  3. Elabore las políticas, procedimientos e instructivos.

  4. Elabore los formularios requeridos en los procedimientos e instructivos.

  5. Discuta con los jefes de departamentos de las políticas, procedimientos e instructivos.

  6. Presentación del Manual definitivo a la Gerencia y Jefes de departamento.  

Lo fundamentar para que el Manual de Procedimientos sea una herramienta clave en la administración es que el mismo contenga las mejores practicas profesionales, este alineado a la cadena del valor de La Empresa, considere las alternativa que ofrece la tecnología y los requerimientos legales. 

Para asegurar la calidad del contenido de su manual contamos con personal con más de 20 año de experiencia en diferentes posiciones organizacionales, una batería de 100 procedimientos de empresas grandes, medianas y pequeñas, empresas de servicio, comerciales e industriales.  

 

  • Tiempo de duración:

Está en función de la empresa, pero nos permitimos dar aproximaciones:

 

Pequeñas                             80 horas Laborables

Medianas                             160

Grandes                               800

 

  • Requerimientos para ejecutar el trabajo:

  • La Empresa debe designar un líder del proyecto.

  • Asignar un espacio de trabajo para el consultor y un asistente, durante el tiempo del proyecto.

  • La empresa debe designar un responsable del proyecto que se relaciones directamente con nosotros.

  • La Gerencia debe aprobar formalmente el proyecto y comprometerse a impulsarlo.

 

  • Honorarios:

A convenir con el cliente,   deben ser cancelados 50% a la confirmación del trabajo y 50% a la entrega de Manual de Funciones a la Gerencia.  

Agradecemos su interés y apreciaríamos  mucho prestar nuestros  servicios a ustedes. Cualquier inquietud o información adicional, estaremos gustosos de proporcionársela. Contáctenos  al 095781279 / 094377621 ó 2277-410 con nuestro Gerente General Ing.Com. CPA. MBA. Freddy Correa V. mail: info@fcconsultoria-asesoria.com o visítenos en www.fcconsultoria-asesoria.com

 

Atentamente,

 Ing. Freddy Correa V.

Gerente General

FC  Consultoría y Asesoría S.A.