Archive for enero, 2011
Curso de NIIF con más de 20 casos prácticos
FECHAS Y LUGARES A DICTARSE
Guayaquil: Enero y Febrero 2011 en el salón de eventos del Parque Empresarial Colón (Av. Juan Tanca Marengo y Av. Jaime Roldos aguilera entrando por Maquinarias L.Henriquez)
HORARIO: Sabado 09h00-18h00 16 Horas
INCLUYE: Material de trabajo (ejercicios prácticos), coffee break, almuerzo, y certificado de asistencia.REQUERIMIENTO: Traer calculadora.
CASOS PRÁCTICOS:
TE ENTREGAMOS POR LO MENOS 2O CASOS PRACTICOS CON LOS REGISTROS CONTABLES Y METODOS DE VALORACIÓN.
COSTO: US$ 180,oo
Inscripciones al telf. 2238189
Cel. 094377621 / 095781279
Mail: info@fcconsultoria-asesoria.com
juanita.lopez@fcconsultoria-asesoria.com
freddy.correa@fcconsultoria-asesoria.com
Solicita por mail el programa.
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A las 09:18 de hoy se presentó un ‘doble corte de fibra óptica’, el cual tomó alrededor de 14 horas en ser solucionado. La pérdida del servicio se registró en Tungurahua, Esmeraldas y Santo Domingo
Al medio día de hoy, el presidente Rafael Correa posesionó a los nuevos secretarios de Estado. Edwin Jarrín reemplazará a Juan Sebastián Roldán en la Secretaría de Transparencia de Gestión y María Luisa Moreno, será la nueva secretaria de Pueblos y Nacionalidades, en reemplazo de Alexandra Ocles.
Esteban Albornoz también fue posesionado como nuevo Ministro de Energía, sustituyendo a Miguel Calahorrano. Albornoz regresa a esta cartera de Estado después de un poco más de un año de haberla dejado.
El programa de sustitución estratégica de importaciones para reducir el déficit comercial se dilata en el sector farmacéutico.
Entre los productos que más se importan están los medicamentos, que en el 2010 sumaron USD 900 millones. La idea es reducir ese monto para que disminuya el saldo rojo de la balanza comercial (las importaciones son mayores que las exportaciones).
Según datos del Banco Central del Ecuador (BCE), entre enero y noviembre del año pasado, el déficit comercial se ubicó en USD 1 470 millones y genera preocupación a las autoridades económicas que buscan opciones para reducirlo.
Una de las propuestas es sustituir la importación de ciertos medicamentos por la producción nacional. En el 2010 se importaron 1 445 tipos de productos que va desde vitaminas hasta tratamientos para enfermedades terminales. La estrategia es que se reemplace la importación de los que se elaboran en país.
Renato Carló, presidente de laboratorios Kronos, dijo que la mejor manera de reducir las importaciones de medicinas es empezar con los esenciales, que son los que elabora la industria local y que son 10 veces más barato que los extranjeros. “Aplicar aranceles a los medicamentos importados es muy delicado. Lo más fácil es prohibir el ingreso de los que sí se producen en el país. Con eso no se causará perjuicio a nadie ”.
El producto que más se importa es diclofenaco (desinflamatorio que llega en ampollas, tabletas y cremas) que hasta octubre del 2010 sumó USD 13,2 millones, según las estadísticas de los laboratorios nacionales.
Según Carló, la sustitución de importación con medicamentos nacionales se puede aplicar inicialmente con 23 productos. La industria nacional los produce y representarían un ahorro de USD 180 millones.
Afirma que luego se avanzará con otros, pero siempre que se produzcan en el país. Hay medicamentos que habrá que importar porque no existe aún la tecnología para hacerlos acá.
Pero la decisión de reducir las importaciones sigue en análisis. Juan Francisco Ballén, viceministro de Comercio Exterior, dijo hace dos semanas que la reducción de importación se basó en un acuerdo con el sector privado, pero que sigue en análisis. “No solo está el farmacéutico sino también los electrodomésticos y otros”.
fuente : Diario El Comercio.
Curso de NIIF con más de 20 casos prácticos
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Guayaquil: Enero y Febrero 2011 en el salón de eventos del Parque Empresarial Colón (Av. Juan Tanca Marengo y Av. Jaime Roldos aguilera entrando por Maquinarias L.Henriquez)
HORARIO: Sabado 09h00-18h00 16 Horas
INCLUYE: Material de trabajo (ejercicios prácticos), coffee break, almuerzo, y certificado de asistencia.REQUERIMIENTO: Traer calculadora.
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COSTO: US$ 180,oo
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OBJETIVO:
Dotar de conocimiento a los participantes mediante casos prácticos de la metodología para implementar las funciones en su empresa y describir en detalle los pasos a seguir para su apropiada implementación en la organización.
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DIRIGIDO A:
Gerentes o Jefes de departamento, Gerente de Recursos humanos, Contralores, Gerentes Financieros, Gerentes de Presupuestos, Gerentes Administrativos, Asistentes de Recursos humanos y toda persona que esté a cargo de un departamento o proceso en una Empresa.
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CONTENIDO:
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Beneficios de contar con funciones actualizadas en su empresa.
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El papel del manual de funciones en la organización.
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Fases del proyecto para implementar las funciones en una empres.
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Tipos y descripción de cargos.
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Redacción de las funciones y metodología aplicada.
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Formatos utilizados.
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Casos prácticos Manual funciones Recursos Humanos.
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Casos prácticos Manual funciones para el área Financiera.
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Casos prácticos Manual de funciones para el área de Ventas.
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Casos prácticos Manual de funciones para el área de Sistemas.
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FECHAS Y LUGARES A DICTARSE
GUAYAQUIL – Edificio Hotel Plaza
HORARIO: 08h00 – 17h00
QUITO – Hotel Casino Plaza
HORARIO: 09h00 – 18h00
INCLUYE: Material de trabajo, coffee break, almuerzo y certificado de asistencia.
INSCRIPCIONES: Llamar a los telf. 2238189 cel. 095781279 o envianos mail a las direcciones: info@fcconsultoria-asesoria.com freddy.correa@fcconsultoria-asesoria.com juanita.lopez@fcconsultoria-asesoria.com
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OBJETIVO:
Dotar de habilidades a los funcionarios para determinar los riesgos propios de los procesos el proceso de La Empresa y los pasos a seguir para implementar el Modelo COSO para Administrar los Riesgos y Evaluar el funcionamiento del Sistema de Control Interno.
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DIRIGIDO A:
Gerentes o Jefes de departamento, Auditores, Contralores, Gerentes Financieros, Gerentes de Presupuestos, Gerentes Administrativos, Contadores, Jefes Financieros, Asistentes Financieros y toda persona que esté a cargo de un departamento o proceso en una Empresa.
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CONTENIDO:
Administración del Riesgo y Evaluación del Control Interno con el Modelo COSO.
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Definición del Riesgo y el significado de las siglas “COSO”.
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Control interno para alcanzar los objetivos y proteger los activos.
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Evaluación del riesgo y mediación de los controles con el modelo COSO.
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Estructura del modelo COSO.
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Metodología para aplicar el modelo COSO en Administración del Riesgo y evaluación del control.
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Casos prácticos de uso del formulario de evaluación del control interno por parte de los responsables de los procesos, departamentos o empresa.
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Casos prácticos del análisis de los resultados con el formulario de evaluación del Modelo.
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Clasificación y ponderación por su importancia de los procesos y subprocesos evaluados con el modelo.
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Aplicación del modelo para la definición de objetivos por proceso y factores de riesgo.
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Diseño de pruebas para controles que mitigan los riesgos.
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Ejecución de pruebas para verificar el funcionamiento de los controles.
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Aplicación práctica del modelo para analizar los resultados de la evaluación de los controles.
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Ejemplos prácticos de la emisión de informes, mapas de riesgo y recomendaciones para cubrir debilidades.
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Casos prácticos de elaboración de Mapas de Riesgos y Evaluación del control en el área de Compras.
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Casos prácticos de elaboración de Mapas de Riesgos y Evaluación del control en el área de inventarios y bodegas.
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Casos prácticos de elaboración de Mapas de Riesgos y Evaluación del control en el área de caja (puntos de venta).
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FECHA Y LUGAR A DICTARSE
GUAYAQUIL – QUITO :
HORARIO: 09:00 A 18:00
INCLUYE: Material de trabajo, coffee break, almuerzo y certificado de asistencia.
INSCRIPCIONES: Envianos un mail con tus datos al info@fcconsultoria-asesoria.com freddy.correa@fcconsultoria-asesoria.com juanita.lopez@fcconsultoria-asesoria.com
telf. 2238189 cel. 095781279
Espoli 0 Emelec 1
D. Quito 2 Manta 1
Olmedo 1 L.D.U.Q 0
L. Loja 2 El Nacional 1
I.J. Teran 1 D. Cuenca 2
Barcelona 1 Imbabura 0
En 2 horas y 37 minutos de partido, el serbio fue claramente superior, haciendo gala de su temperamento agresivo ante un escocés impreciso y a menudo sin iniciativa y a la defensiva, que volvió a mostrar un exceso de nerviosismo.